主管的人际领导技能(ppt 38页)

主管的人际领导技能目录：
1、主管须把握领导风格：成为团体动力发电机
2、组织学习是使组织产生“相乘动力”
3、组织学习使组织发生“化学变化”的演化
4、没有正确的管理循环就不能持续获得企业的成果
5、与您探讨和分享
6、主管人员的人际领导技能
7、从迪斯尼公司与员工的伙伴关系思考
8、不同层级管理者所需的相对技能
9、管理工作所需要的不同技能
10、创新的鲸鱼训练方法
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主管的人际领导技能内容提要：
团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。
释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路
与您探讨和分享：
企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力
主管人员的人际面领导力即是
能与他人建立相互信赖的工作
伙伴关系，透过这一关系引导
他人的力量在组织中做最有效
地运用，使组织运营结构成为
有效的工作网络。

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