知识管理的主要理论观点及架构模式(ppt 30页)

知识管理的主要理论观点及架构模式目录：
2.1 组织知识管理的主要模式与架构
2.2 KM的价值观点：KM的价值模式
2.3 KM的流动观点：知识流动模式
2.4 KM的管理观点：KM的管理架构元件模式
2.5 KM的实施观点：知识网路模式
2.6 KM的週期观点：KM的成熟模式
2.7 KM的流程与管理观点：组织KM管理模式
2.8 组织知识管理相关的四大学派
2.9 以人性為导向vs.以技术為导向的知识管理策略
2.10 知识涵义的五大观点架构
2.11 知识管理策略的七大研究学派
2.12 整合型的知识管理架构

 

知识管理的主要理论观点及架构模式内容提要：
KM的引申意涵：
价值模式，组织除了要瞭解KM產生不同价值的范围、形态与运用外，更应自我「定位审视」(Position Review)，瞭解目前组织内的主要KM价值在哪？是否都只集中在「操作层次的个人工作效率」，有无推动与支援更高层次的价值形态。少了这个模式的指引，也许组织整个KM的策略都只集中在操作层次、个人工作效率层次而「沾沾自喜」，却不知自己只获取到KM最底层的价值
KM的引申意涵：
瞭解知识流动的各种可能性：企业应瞭解各种不同可能的知识流动类型，并评估其在本组织的可行性及可能產生的潜力与价值。
定位审视：组织应描绘出自己目前知识流动类型的分布图，一方面可藉此瞭解本身目前KM的重点，同时并检讨许多尚未利用的知识流动途径，来发掘本身目前的「盲点」与「局限」之处，并检讨其未实行的原因。例如：
為何本组织内尚未有「跨组织」间「内隐知识」的「传递」与「演化」？
為何「个人间」「内隐知识」的「传递」途径（亦即师徒制）没在本组织的知识流动图内出现？

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