组织中的决策管理(ppt 30页)

组织中的决策管理目录：
1、决策的一般定义
2、决策的关键环节
3、决策的原则
4、两种决策类型
5、两种决策类型的比较
6、理性决策方法的优点
7、理性决策方法的缺点
8、有限理性方法
9、有限理性方法的特征
10、决策类型：确定型/非确定型决策
11、程序化和非程序化决策比较
12、个体决策与群体决策
13、群体决策的利与弊
14、电子会议法
15、.............................

 

组织中的决策管理内容提要：
决策的原则：
民主集中制原则
正确原则
老板原则
权力原则
理性决策方法的缺点：
理性方法的严格假设通常是不实际的
管理人员可以利用的信息量通常有限
并非所有的方案能够很容易地量化，而且决策者也不可能知道各种方案的所有可能结果。
决策一个过程
要确保决策的质量，必须把握决策的关键环节
通常采用两种决策方法：完全理性决策方法（最优法）和有限理性决策方法（满意法）。事实上，我们所进行的决策主要是有限理性决策。
完全理性决策主要用于确定型决策和程序性决策。有限理性决策主要用于非确定型决策和非程序性决策
有效地进行有限理性决策必须采用启示法。但由于我们的偏见或心理上的原因，会导致我们在运用启示法时发生失误。
群体决策方法有助于改善决策的质量。

 

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