MKXZ情境领导培训(doc 46页)

MKXZ情境领导培训目录：
1、保罗赫塞给中国职业经理人的一封信
2、影响被领导者的绩效
3、如何影响被领导者绩效
4、绩效的评价标准
5、准备度的提示
6、绩效的评估准则
7、准备度图谱工作表
8、额外的诊断工具
9、领导者行为
10、领导风格
11、...................

 

MKXZ情境领导培训内容提要：
次要风格：
这是您的“支持风格”或“后备风格”。既是当您没有使用您主要风格时所出现的。次要风格分布于那些有2项或更多反馈的象限中，主要风格的象限除外。
风格范围/风格概貌
风格范围是指您的主要风格和次要风格的总和，它揭示了您在试图影响他人时所能展示出不同行为的弹性范围。该范围或概貌）通常包括两种甚至三中显著的风格。在多数情况下，至少有一种领导风格是你很少使用的，甚至根本未曾使用过的。
风格适应力
风格适应力是指在特定的环境中，您的领导风格与被领导者的准备毒相匹配的程度。风格范围是指所有您曾经重复使用过的风格；风格适应力则是反映您灵活运用正确的领导风格的程度。
风格概貌
组织文化，文化组成员，甚至某种程度上您的个性，都会影响到您所表现出来的领导行为，在结合主要风格和次要风格对领导者进行分析时，我们将会看到，所有的领导者都有自己习惯并擅长于使用的领导风格，每种风格概貌都有相应的优势和劣势。
经过分析，我们从“领导评估表”中所获得的反馈资料的出了领导风格的一些特征，这是所获得的关于风格概貌的标准信息，凭借这些信息我们可以更深入的解释所有的反馈资料并从中学习。

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