某公司管理体系与主业竞争力提升咨询(ppt 117页)

某公司管理体系与主业竞争力提升咨询目录：
一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划

 

某公司管理体系与主业竞争力提升咨询内容提要：
由于职能部门只对上级负责，部门之间存在严重的无形障碍，使跨部门的合作非常困难
企业内外的成本控制、信息传递、客户服务、营销等主要活动都需要密切的跨部门合作才能顺利进行
层级结构的天生缺陷使部门经理之间互相推诿，而高层管理也必须要花费大量宝贵时间协调部门之间的合作
产品和市场信息在股份公司/集团的流动没有形成闭环，降低了信息的有效利用：
市场部收到分公司信息后没有进行整理反馈给分公司（例如销售月刊等）
战略中心从市场部获得的信息不定期，而且也无义务将信息加工成战略方案反馈给市场部
企划部只收信息对外发布，一般不在内部流通
集团/股份公司缺乏一个既能收集各部门信息，又能将信息处理后形成战略方案的部门成为信息枢纽

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