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管理就是这么简单(pdf 76页)

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管理知识
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管理
管理就是这么简单(pdf 76页)内容简介

管理就是这么简单目录:
简单宣言......5
1、事情原本非常简单...5
事情不会比造火箭复杂5
帕金森定理.........5
简单就是力量.....6
2、简单的工作原理.......7
 什么是简单?...7
 基于人性,而非公司逻辑...........8
必须弄清的几个问题....9
1、是什么使工作变得如此复杂...............9
是什么使工作变得如此复杂.........9
2、管理为什么会存在.12
管理思想的本源..........12
为什么要管理...13
先有鸡还是先有蛋......14
从“管理者”变成“领导者”............15
1、管理者做什么.........15
 管理者是什么.16
 淘汰“管理者” .17
2、最简单的职业——领导....19
 领导者的工作是什么19
建立远景...........20
 创建团队.........20
 授权与沟通.....21
激励你的下属...21
信任的力量.22
简单管理的灵魂——信任......22
信任的力量.......23
何谓真正的信任..........24
组织中的信任...25
管理层的互相信任......27
预防管理陷阱..............27
1、陷阱一:最重要的是解决问题.........27
警惕陷阱...........28
将问题变成机会..........28
企业创新...........29
2、陷阱二:经验非常有用....31
经验是败因.......31
走出过去...........32
有经验的被赶走..........33
总裁生命周期...33
3、陷阱三:矩阵结构很迷人35
管理就这么简单 echoc 整理 第 3 页 共 76 页
令人头痛的矩阵结构..35
矩阵组织——谁需要它...............36
我们如何简单的做事..37
只做需要做的事...........37
“好的”不一定是需要的! .........38
不值得做的,千万别做!...........39
其他人都在做的事,千万别做!................40
运用简单指导原则......41
有用的简单指导原则...41
为什么要采用简单指导原则.......42
何为有效的指导原则..42
规则如何起作用..........44
简单、从语言和文字开始...........44
简明清晰的语言...........44
你应重新开始学习语言...............45
消除语言障碍...46
有效沟通....47
1、沟通是一个无底洞.47
认清沟通的意义..........47
重视与员工的沟通......49
2、学会倾听50
多听少说...........50
听的艺术...........51
认真对待牢骚...52
从倾听中发现机会......52
认识你的员工..............53
站在他人的立场看问题..........53
认识你的员工...53
员工的无形决策.......54
关心你的员工...55
员工也需要安全..........56
减法法则....57
1、上帝惩罚贪婪的人.57
2、有所舍弃才能有所获得....58
对错法则....60
1、“我错了” 60
2、“你对了” 61
3、错比对有用.............63
错误比正确更引人注目,更容易被注意到63
错误是创新的来源......64
 错误是成功之母........64
简单管理中的数字......64
1、简简单单的“1” .......65
责任惟一...........65
管理就这么简单 echoc 整理 第 4 页 共 76 页
是谁的责任.......65
建立主办责任制..........66
命令惟一...........66
标准惟一...........67
双重标准的矛盾..........68
2、“3”的魔力...............68
怎样使你被接受..........68
对产品或服务进行垂直整合.....69
管理五戒....70
1、不要崇尚权力.........70
2、不要自我迷恋.........71
3、不要只说不做.........72
4、不要只做不想.........74
多用脑就可以少用脚..74
5、不要忘记速战速决

 

管理就是这么简单内容提要:
事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。
“世界太复杂了!”这样的抱怨不会比美国的约翰或玛丽少。十有八九,接下来的一句话
会是:“简直不知道该怎么面对!”
我也承认,生活中有很多事情都不简单,比如说把宇航员送到月球上去,或是打捞泰坦尼克号。它们可能是复杂的工程学、数学、火箭学、计算机科学以及其他各门科学相互结合
的成果。但是,美国国家航空及太空总署中的大部分人都不是飞行指导专家,而且我们所做的事情(当然包括管理工作)也绝不属于科学范畴。
我一直认为,科技(实际上我更想说的是“社会”)越发达,世界就越复杂。就拿科学技术来说吧,现代科技除了给我们带来方便,更多的是使我们的工作和生活变得复杂化。我首先想到的就是电脑软件。我们所见的大部分电脑软件的设计都很糟糕。在《被收容者经营收容院》一书中,作者写道:“大部分的软件推销商不懂得该如何使他们的程序用起来更简便。
但他们绝对会在如何添加一些特色功能上下工夫。”手机的设计也如此。有些功能你可能一辈子也用不上,并且可能自始至终都没弄明白那些功能是用来干什么的,但是,你却不得不为那些功能多付一些钞票。


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