某项目组架构及案场管理制度(doc 33页)

某项目组架构及案场管理制度目录：
一、销售部人事组织管理
二、销售部分组管理制度
三、销售部日常管理制度
吉林项目案场制度
一、仪容仪表
二、行为准则
三、考勤制度
四、接听电话制度
五、接待轮序制度
六、客户来访登记制度
七、表格填写制度
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二十二、钥匙管理制度

 

某项目组架构及案场管理制度内容提要：
销售人员的配置：
销售部销售中心现场经理1名；
策划师1名；
销售助理3名；
销售代表6名。
保安4名由开发公司或者物业公司提供
销售代表：
积极完成制定的销售目标，为客户提供主动、热情、满意及周到的服务；
与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并积极催讨应收销售款项；
妥善解决在销售过程中出现的问题；
与管理处保持良好的沟通工作，协助客户作好收楼工作；
主动收集市场信息及客户意见，填写每日客户来访登记表、总结每周工作，认真填写销售总结报告；
按照公司的标准合同签约，严守公司商业机密，做到以公司利益为重并遵守公司的各项规章制度及国家的法律法规；
努力达到公司考核要求标准，认真圆满完成公司赋予的各项工作。

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