某企业采购管理经典讲义(ppt 92页)

某企业采购管理经典讲义目录：
一、年度采购预算
二、供应商管理战略的重要意义
三、合同谈判

某企业采购管理经典讲义内容提要：
采购部职责：
一、市场调研与分析
（消费者、竞争对手、行业市场、供应商渠道）
二、商品组织结构
（建立、完善与优化，品类的深入分析）
三、商品管理（新品引进、滞销品淘汰、促销商品选择、季节性商品、节日商品的及时组织与调整）
四、商品合同谈判、签订、管理与执行
五、价格管理（价格政策、调价审核、促销商品定价）
六、毛利控制（毛利政策与控制）
零售商对供应商的要求：
1、经营商品质量良好
2、报价合理
3、商品适合顾客群
4、商品包装适合零售或量贩销售
5、订货、送货、退换货配合
6、大宗业务配合
7、生产稳定、信誉良好
8、不贪图近利、暴利
9、完善的售后服务
10、市场推广：广告支持，促销支持
11、商品品牌、市场占有率
12、证照齐全、合法经营

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