由财务面来建立的竞争优势(ppt 35页)

由财务面来建立的竞争优势目录：
1、 功能面的策略
2、 竞争优势的根源
3、 大量生產的经济与不经济
4、 学习与规模经济对单位成本的影响
5、 经验曲线
6、 整合型磨坊与小型磨坊的单位成本比较
7、 成本与產品多样化的折衷
8、 顾客忠诚度与单位顾客利润的关系
9、 获得更高效率，价值创造功能的角色
10、 TQM 计画的步骤
11、 运用 TQM不同功能间的角色
12、 產品提供之相关属性
13、 创新失败的原因
14、 获得超级的创新(cont’d)
15、 获得超级的创新 (cont’d)
16、 连续与部分平行发展过程
17、 获得高度创新的功能角色

 

由财务面来建立的竞争优势内容提要：
经验曲线：
长期有系统的降低成本结构来降低单位成本
规模经济与学习效果為经验曲线的基础
盲从於经验曲线的危险
有时会倒因為果：
新科技会让经验曲线一败涂地
有些新科技不见得会因大量生產而降低单位成本
坦性的製造科技可能会降低单位成本
弹性製造：
减少复杂设备安装调整的时间来改善生產排程，来充分利用个别机器并改善品质
提升效率，降低单位成本
大量客製化的两大目标: 降低成本与差异化

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