国有企业改制与实务操作培训(ppt 57页)

国有企业改制与实务操作培训目录：
1、国企改制的政策与环境
2、国企改制的模式
3、国企改制的程序
4、改制方案的设计
5、水务公司的改制方案

 

国有企业改制与实务操作培训内容内容提要：
改制成功的条件：
内部条件：
激励机制
信息机制
决策机制
财产控制与受益机制
外部条件：
完善的社会保障体系
发达的金融体系
自由平等的劳动力市场和产权交易市场
完善健全的法律制度和权利救济体系
民主自由的经济权利表达权
进行企业清产核资，了解企业的财务状况，预测出资额
查明并确认企业的实有资产，主要内容是：
流动资产: 　货币资金、各项应收款、存货、短期投资、待处　　　　　
理流动资产以及一年内到期的长期债券等
固定资产:　原值、净值折旧额等以及在用、出租、未使用、
不需用、封存和其他固定资产
长期投资:　股票投资、债券投资以及其他长期投资
无形资产:　专利权、商标权、非专利技术、名称权、著作权以及特许经营权
递延资产、在建工程等
清产核资是为资产评估作准备
同时清产核资也是设计、确定改制后的股份合作制企业的股权结构的依据和基础

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