领导艺术和基层管理禁忌培训(ppt 45页)

领导艺术和基层管理禁忌培训目录：
一、领导方式：
二、三种领导方式的特征
三、领导理论：
四、领导方式的选择
五、领导艺术
基层管理禁忌
1、偏袒下属类：
2、不注意聆听类：
3、报喜不报忧类：
4、爱讽刺挖苦类：
5、过分敏感类：
6、犹豫不决类：
7、自以为是类：
8、武断类：
9、时间管理不当类：
10、不懂运用职权类：
11、难觅踪影类：
12、缺乏信任类：
13、缺乏组织类：
14、不够尊重类：
15、专断类：
16、粗言秽语类：
17、喜怒无常类：
18、不善策划类：
19、不善沟通类：

领导艺术和基层管理禁忌培训内容提要：
说明：
①领导做出并宣布决策，不给下属参与的机会，下属只能服从而无别的选择。
②为上司销售决策，仍然是领导做出抉择。但是不能简单宣布叫下级执行，而是说明决策的意义，尽量在理解的基础上去执行。
③为公司提出计划，并允许提出问题，仍由领导做出决策。但同时又向下级做有关决策的想法与意图的说明，而且允许下级提出问题，存在一个讨论和认识的过程，以便更好地执行决策。
④领导提出可以修改的暂行计划。领导先提出一个计划方案。交由下级讨论，下级可提出意见，帮助决策，但最后拍板的权力在领导手中。
⑤领导提出问题，征求意见，做出决策。在这种方式中，问题的提出和最后决策的拍板仍由领导做出。但方案的提出，决策的过程是下级参与的，是集思广益的结果。可以充分地发挥下属的知识和技能。
⑥领导划定界限，下级做出决策。在这种方式中，领导只是提出问题，怎样做交由下级决定，但规定了解决问题完成任务的界限。
⑦领导允许下级在规定界限内行使职权，给下属以极度的自由，唯一由下级作的是规定界限，上级以普通一员的身份参加并执行决策。

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