产品实现策划及其设计开发(doc 31页)

产品实现策划及其设计开发目录：
1、目的
2、范围
3、术语和定义
4、职责
5、产品实现策划程序
6、设计和开发的工作程序
7、产品设计和开发的实现
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产品实现策划及其设计开发内容提要：
职责：
4.1  开发部组织进行产品实现策划，并组织实施产品设计和开发过程控制，组织产品验证和确认工作。
4.2  各分厂负责组织产品制造的工艺设计与管理，并负责产品检验工作。
4.3  制造品质部负责产品的试验工作。
4.4  制造品质部负责对产品实现策划的实施的组织、监控，并负责组织产品样件生产、小批试生产、初期批生产和批量生产。
4.5  其余各部门负责完成产品实现先期策划实施中与本部门的相关的工作。
产品实现策划程序：
5.1 产品实现策划的内容
    在进行产品实现策划时应考虑以下方面内容：
5.1.1 顾客明示要求、顾客潜在要求和相关的法律要求。
5.1.2 根据顾客（或预测顾客）产品特点和要求确定产品的主要功能、性能指标，必要的生产流程和管理要求。
5.1.3 对特殊特性进行识别，确定关键过程和特殊过程并进行初步的分析。
5.1.4 产品质量目标要求，标准和工程规范。
5.1.5 根据产品要求确定必要的生产设备、工艺装备、监视和测量装置等设施，以及产品实现过程的人员资源需求。
5.1.6 确定产品实现的各阶段的验证、确认、检验和试验活动，以及监视和测量要求。
5.1.7 确定产品的接收准则。
5.1.8 产品实现过程各阶段的风险分析及评估，包括市场风险和技术风险。
5.1.9 支持产品的运行和维护所需的资源。
5.1.10 市场需求分析及市场前景预测。
5.1.11 项目经济效益分析。

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