团队管理与企业文化(ppt 87页)

团队管理与企业文化目录：
1、团队和群体
2、团队和组织
3、团队和团队领导
4、团队建设
5、企业文化
6、.................

团队管理与企业文化内容提要：
传统编组方式：
这种编组方式，是由本世纪初以泰勒所创原 则为基础演变而来的。即将工作划分为许多 小项目，为每一个工人指定一项专业性任务。尽量减少每一个职位所负的责任，以便管理 控制。按个人绩效分别计算工人的薪资。品 质管制则属于另一项职务。
混合式编组的特点：
一般倾向于选择工作绩效相近的人组成一组。在选择时，一般考虑工作技能、工作绩效、个人的勤惰、年  龄等。
组织的高度组织化和稳定性不是由管理层决定，而是由工作群体的习惯和规则所产生的。
工作小组的领导人实际上成为小组的代表。小组长也和大家一样，参加工作和担负工作的责任。每个人所担负的工作都与他人有连续性，必须考虑到下一步他人的工作。
中国企业组织的通病：
大部分企业组织处于无序的管理阶段，组织缺乏系统
协调能力，长期依靠企业家的个人能力。
大部分企业组织不是战略导向型结构。
大部分企业缺乏自我变革能力，很难适应环境的变化。

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