中国石油化商业计划书(doc 40页)

中国石油化商业计划书目录：
1引言.1
2XX.4
2.1.公司概览.4
2.2.公司整体实力及集团经营优势.6
2.3.丰富的网络工程建设经验.7
2.4.丰富的开发经验.8
2.5.前沿的信息安全技术和产品.8
2.6.软件工程技术与方法的优势.9
2.7.电子商务先锋.10
2.8.良好的合作伙伴关系与规范的客户服务体系.11
2.9.相关经验与经历.12
3目标理解与分析.13
3.1.总体目标.13
3.2.分步实施.14
4总体方案设计.16
4.1.设计原则.16
4.2.应用系统设计.17
4.2.1.总体架构.17
4.2.2.信息平台.18
4.2.2.1.信息收集.18
4.2.2.2.信息的加工处理.19
4.2.2.3.信息发布.19
4.2.2.4.网站主页.20
4.2.2.5.主页栏目设置简述.21
4.2.3.管理平台.22
4.2.3.1.指挥管理系统.23
4.2.3.2.计划管理系统.23
4.2.3.3.运输管理系统.23
4.2.3.4.销售库存管理系统.23
4.2.3.5.价格管理系统.23
4.2.3.6.结算管理系统.24
4.2.3.7.合同管理系统.24
4.2.3.8.客户管理系统.24
4.2.3.9.综合报表系统.24
4.2.3.10.公共管理系统.24
4.2.4.电子商务平台.24
4.2.4.1.交易流程.25
4.2.4.2.商务平台功能.28
4.2.5.应用安全方案.30
4.2.5.1.专用安全体系构成.31
4.2.5.2.安全体系的加密算法.31
4.2.5.3.密钥的生成、分配和存储.32
4.2.5.4.客户与中心的双向身份认证.32
4.2.5.5.数据的保密性、完整性和不可否认性.32
4.2.5.6.密码设备安全.33
4.2.5.7.完善的交易控制.33
4.2.6.服务平台.33
5支撑平台设计.36
5.1.网络平台.36
5.1.1.设计要求.36
5.1.2.网络拓朴结构.37
5.1.3.网络设备选型.38
5.2.主机平台.38
5.2.1.数据库服务器.38
5.2.2.Web服务器.38
5.2.3.邮件服务器和DNS服务器.39
5.2.4.工作站和信息站.39
5.3.系统软件平台.39
5.3.1.操作系统.39
5.3.2.Web应用平台.39
5.3.3.邮件系统.40
5.3.4.数据库平台.40
6项目管理与实施.41
6.1.项目合作方式.41
6.2.项目组织机构.41
6.3.组织机构.42
6.3.1.委员会主任.42
6.3.2.项目经理.42
6.3.3.执行机构.43
6.3.4.人员组成.44
6.4.项目进度计划.44
7关键问题分析及建议.45
7.1.管理平台建设问题.45
7.2.关于电子商务平台.46
7.3.关于服务平台.47
7.4.关于专用安全体系.47
8配置列表清单及报价.49
 

中国石油化商业计划书内容提要：
我们理解整个工程的总体建设目标是为中石化化工与销售分公司搭建以下五个平台：
1.网络平台
2.信息平台
3.电子商务平台
4.管理平台
5.服务平台
其中，网络平台由外部的Internet网及内部局域网两部份构成，建设的重点是内部局域网及Internet接入部份。网络平台的建设应注重系统的先进性、安全性、适用性及可扩展性。
信息平台是一期工程的建设重点，该平台要成为整个公司及化工行业的信息集散地，要具备广泛、快捷、方便的信息收集及信息发布功能和手段，实现及时获取信息资源、优化信息资源、加速信息传递、提高信息利用率的建设目标。
本项目完成后，中石化化工与销售分公司的主体销售业务将运行于其电子商务平台上。故，电子商务平台要提供一个支持业主销售业务的B-to-B商务模式，并与支付结算、物流配送体系紧密联系的交易处理系统。
管理平台的建立和使用应该使整个公司的管理上升到规范化、标准化、流程化的新台阶。管理平台应在充分了解现行管理模式的基础上，以新的视角和高度去重新审视和重新规划未来的管理运作模式，而不是简单地重复和再现现行管理模式。
为了顺应21世纪是服务世纪的历史潮流，我们建议业主将服务平台建设纳入整个系统建设规划之中。服务平台的建立旨在为所有使用该信息网络系统的用户提供一个优质、高效的服务窗口，以尽一步增强企业的竞争力。

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