经营管理之企业赢利模式36种(ppt 47页)

经营管理之企业赢利模式36种目录：
1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式
1.2 价值链挤压模式
1.3 价值链修补模式
1.4 价值链重新整合模式
2.客户模式4种
2.1 利润转移模式
2.2 微型分割模式
2.3 权力转移模式
2.4 重新定位模式
3. 渠道模式5种
3.1 渠道倍增模式
3.2 渠道集中模式
3.3 渠道压缩/无中间商模式
3.4 配电盘模式
3.5 区域领先模式
4. 资源模式4种
4.1 优势资源模式
4.2 寄居蟹模式
4.3 资源整合模式
4.4 创业家模式
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
5.2 从产品到客户知识模式
5.3 从经营到知识模式
5.4 从知识到产品模式
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
6.2 趋同模式
6.3 行业标准模式
6.4 技术改变格局模式
7. 组织模式4种
7.1 技能转移模式
7.2 从金字塔到网络模式
7.3 基石建设模式
7.4 数字化企业设计模式
8. 产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
8.2 卖座大片模式
8.3 利润乘式模式
8.4 金字塔模式
8.5 客户解决方案模式
8.6 速度创新模式
8.7 售后利润模式

经营管理之企业赢利模式36种内容提要：
利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利
案例：银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资、
客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二
案例：保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费
从旧的客户世界到新的你希望的客户世界
案例：GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源
案例：深圳明思克航母世界
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识
案例：酒店托管模式

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