采购与库存管理培训讲义(ppt 52页)

采购与库存管理培训讲义目录：
一、采购管理概述
1、什么是真正的采购？
2、采购管理—企业利润的“摇篮”
3、采购的成本观念：注重总成本  利润第一
4、对采购人员的认知：采购更需要专业技能，企业应将最优秀的专业人才放在采购上
二、库存控制概述
三、采购管理与库存控制的关系

 

采购与库存管理培训讲义内容提要：
虽然在经典的采购战略管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采购战略管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑，以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结。
所有权后成本：
环境成本   （高剂量铜的使用，破坏土壤结构）
保修成本    （频繁处理客户投诉）
产品责任成本（三聚氰胺门事件）
流失顾客成本 （劣质鱼粉 乳猪料 拉稀）
采购人员计价7招：
（1）选对的供应商
（2）从供应商获得产品成本？
（3）按自制模板报价！
（4）货比三家
（5）合并最低单项
（6）给予合理利润
（7）商议合适的价格

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