李宁集团公司发展战略概述(ppt 35页)

李宁集团公司发展战略概述目录：
1、前言
2、管控架构的调整建议－近期业务组织结构
3、中期业务组织结构展望
4、集团管控模式研究

李宁集团公司发展战略概述内容提要：
注重市场占有率，在2004年实现销
售额20个亿
品牌是李宁集团核心竞争力，是专业的
综合性运动品牌
在近期将资源主要集中在通路的建设上，
在中远期加大对研发和营销的投入
强化市场与研发的结合
通路的建设服务于李宁品牌的支持，
而非进行多品牌的经营
加强零售管理和经销商管理能力
统一的渠道管理
建立专业的零售管理能力
对销售组织的有力支持
销售和营销的整合性
跨产品价值链的有效管理
组织架构以专业的能
力的集中为指导原则
销售组织按照地域
进行整合
在销售部门设置产品
支持和渠道支持职能
产品经理原职能按照
价值链合理拆分

..............................