《卓越领导力》培训讲座(pdf 38页)

《卓越领导力》培训讲座内容提要：
德鲁克从最早五几年写的《管理的实践》以及到晚年写的最后一本书，实际上领导力一直是他一生研究的一条主要线索，当我们面对社会组织和机构的时候，德鲁克的著作中通篇都强调作为社会的组织和机构，首先要确定领导力和使命，这是第一位的，也就是德鲁克认为即便是非盈利组织也要确定和定义和实
施它的使命来定义领导力。我们知道非盈利组织不追求帐面上的盈亏，相反他们更多的是通过树立正确的使命来确定领导力，德鲁克先生在探讨管理和领导力的时候非常重视从实践中来到实践中去，在他一生大概五十年的时间里他经常跟一些大企业的高管进行交流，实际上德鲁克先生正是通过为企业提供咨询这样的一个实验室的途径来研究和管理，另外他在教学和研究中也是把咨询工作作为一个实验室、作为一个战场。
德鲁克先生针对领导力观点之所以这么尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验而得出来的，那么根据德鲁克的定义，到底领导力的目的是什么呢？简单说就是一句话“建立、修定并且不断服务于一个组织的使命，而且最终要追求的是结果”，这样就带给我们一个问题，我们怎么样才能把德鲁
克的这些学说和理论把它制度化、把它养成我们的习惯。我们研究的主要重点还是在社会中的这些机构，曾经有一家人力资源公司副总裁向他抛出一个问题，他觉得这个问题实际上体现很多人对领导力的误解，这位人力资源副总裁向德鲁克问了，“我的董事长要求我想办法提高人的魅力，他就问德鲁克我该怎么办？”德鲁克的回答是“你最好参加一个演艺学习班，去学学当模特得了”，大家知道在美国有很多培训班、培训学校是专门培养模特的，也就是说问德鲁克这样的问题实在毫无意义，所以他就通过这样的一些问答过程慢慢对领导力进行研究。
魅力这个东西好像有迷惑性，好像只有当你有了魅力，有了追随者就有领导力了，如果坚决说用魅力来说领导力的话就变成了追名逐利的游戏的，德鲁克对追名逐利是毫无兴趣的，在某些人的身上魅力太多了变成他个性中鲜明特点，往往导致他的领导力衰败，甚至对组织的危害性还非常大，而且魅力越多的人往往他越固执，往往越是认为自己决不会犯错，往往他就更不愿意也不敢于调整和改变一个组织的使命，那么有哪些人算了一些比较好的魅力型领导者的例子呢？实际上一个领导者身上的魅力并不能保证他做到卓有成效，领导者要做的第一个工作就是要明确你的目的，因为一旦把目的定错了那就谈不上领导力，而是误导力了。
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