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女性领导力EMBA 论坛实录(pdf 52页)

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领导力
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女性领导力EMBA 论坛实录(pdf 52页)内容简介
女性领导力EMBA 论坛实录内容提要:
跟你们先说说我这辈子里面对我影响最大的两位女人。这周末是母亲节,对我一生里面影响很大的两个女人,当然也有很多男人了。一个就是我妈妈,在这个周末是母亲节,我觉得在这里表扬表扬妈妈,表
示我的心意。我妈妈对我影响很大的,妈妈总是觉得女儿就是一个小公主嘛,所以给了很多的支持,很多的关爱,很多的呵护。当然你小的时候就觉得应该是这样子的,但是你走到今天回想一生的基础事实上是
妈妈小的时候给你的。这是对我影响很大的,给我一个很好的基础,就是我的本质基本上是我妈妈给我打的基础。
第二个女人是我念博士的时候的琳达导师,在美国。她跟我妈不一样的,她讲你是谁,你是女的,女性是怎么样的呢?所以她给我的是一种思想的能力,一种批判的能力,一种问问题的能力,思考的问题,如果说我的心是我妈妈给我打下基础的,我的思想是琳达给我打下基础的。因为她会从一种非常理性的,
非常批判的角度去看问题。所以在我的同事里面,包括一些下属,如果你刚好碰到我对你很好,很温馨的时候干吗是这样的,为什么是这样的,我对女性的课题事实上是博导琳达,在跟她学习的时候开始思考女性的角色,女性对人类的贡献,女性在管理上的不一样。就开始在这方面做很多的研究,那个时候我是在美国,所以我在做女性方面的研究是在美国开始的。我是新加坡人,我到新加坡的时候也做了很多这方面的研究,女学生在职业发展的时候她是怎么考虑的,女学生为什么工作一段时间退下来了,自己选择退出。
也做一些研究,就是女企业家为什么出去创业,我当然也做了一些女性领导,女性管理的不同管理风格。所以我前期很多女性的研究是在新加坡跟东南亚一带的,我三年前来到中国,开始来的时候比较忙,真正开始对女性课题研究是在去年的夏天,去年夏天的时候就讲来了解一下中国的女性在管理方面,在成长方面是怎么样的一种情况。但是我觉得那个夏天对我来讲非常难忘的,16 位女性高管,包括几位在座的刘明明都是我去年夏天的时候给她做采访的。16 位采访下来很让我讶异,我觉得中国的女性比较超前的。中国这个地方给我的感觉,来了三年多以后,我觉得很多地方比较落后,就是觉得怎么还是这个样子的。
在这里打岔一下,讲一个故事中的故事,我去年为什么写21,记得我讲3 个数字,为什么讲21 呢?
我去年12 月在台北参加一个会,有一个教授在台上讲的时候有一个小小的活动,大概一百多人,十个人一个小组,然后他派一个助理来,每个人都是组长,然后组长有一个铜板,我们十个人,他说你们每个人想办法跟你的组长讨一个铜板,不能够有武力以外想尽办法拿到一个铜板,十分钟的时间。然后我们每
个人就开始了,你开始跟组长要铜板的时候,都会说组长你给我一个铜板,你给我铜板的时候我请你吃饭,组长说这个理由很好,你再给我一个理由。然后又有一个人说我们会很努力学习的,请你给我一个铜板,组长说这很好,再给我一个理由。然后又再上去说,组长你给我一个铜板的话你要我干嘛我就干嘛,也理由很好,再给我一个理由。我们每个人给他问的蒙了,试了第一次,第二次,第三次,试了三次以后你会感到有挫折,碰到挫折就有一个感觉,有的人就开始观察了,开始分析了,有些人武力就来了,组长你到底给不给,你这样不给出去的时候就开始恐吓了,反而这个组长心平气和的,不管你讲什么这理由很好,再给我一个理由,我就站在组长旁边,我说组长我没什么理由,请你给我一个铜板,他说这理由很好,再给我一个理由,你长的很帅,再讲,我什么理由都给,一直问一直问,我终于要了一个铜板,他给了我以后,我们其他的组员就说你刚刚给了什么理由,他为什么给你铜板,我讲说我不知道,我讲了很多理由就不知道什么理由了,说可能是一直问一直问,其他的人又在那边很犹豫了,结果时间就过了,我们那个组就我拿到铜板。当时的教授他解释什么呢?为什么我回拿到铜板呢?因为我问了21 遍,一直问一直问,
你问了21 遍你拿到了。他要讲的是任何的改变,任何的行动你要做21 遍,当然我们往往是一遍、两遍、三遍,我已经尽力了。所以任何企业的改变,我们任何在生活上的改变到了第三遍你就觉得已经尽力了。
事实上研究做出来,行为的改变21 次,你没有21 次就表示你还没有尽力。这里我要说的是什么呢?很多时候我们要尝试去做一件事情,想要达到一些梦想,想要得到的一些东西,可是我们常常第三次就放弃了,坚持一点第四次、第五次,要记得21 次。这个环境的改变很多时候我们的适应调整,因为人一直不断地适应调整。越老的时候调整的能力越差,你要记得如果还没有调整21 次的时候,要跟自己讲,你还努力的不够。很多人喜欢站在那边分问题,到底他要的是什么理由,可能要表示什么,可能这样可能那样,我们在企业里边常常也会有这样的反映,企业在推行什么变化的时候站在那边分析的人很多,这里边讲一个道理是什么呢?理由不重要,行动才是重要的。这就是一个观念,当我们面对变革,不管是个人还是企业的时候,理由不是最重要的,你要行动行动行动,坚持21 遍,没有21 遍的话要跟自己讲你还努力的不够。

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