我国企业总经理的五项修炼(pdf 41页)

我国企业总经理的五项修炼目录：
前言-----------------2
第一项修炼－—系统思维------------------4
一、 系统和系统思维的定义
二、系统思维的方法
三、系统思维在某个项目的具体操作方法
四、我的感悟――系统思维的五个特征
第二项修炼——创新思维------------------10
一、 创新的定义
二、当代企业中管理创新的内容
三、在公司内部，努力建立一个开放的、善于接纳与研究分析的企业文化
四、在实施创新项目时，不断地进行改进，并坚持把创新项目贯彻始终
五、加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才
六、创新项目组的人员选择和工作方法
七、导入科学的全面预算管理，不断提升创新项目的提执行力
八、企业信用与创新的辨正关系
九、产品服务创新
十、具备创新所需的必要资源
第三项修炼——知识管理------------------17
一、知识管理的涵义
二、创建知识型企业
三、导入知识管理系统
四、知识管理的作用
五、实施知识管理的价值
第四项修炼——科学决策能力------------24
一、 领导决策的定义
二、预测与决策的关系
三、总经理的心理素质之修炼
四、科学决策的程序
五、自我决策能力评估
第五项修炼——战略领导力---------------33
一、 前言
二、管理理念急需更新
三、设计新的决策体系
四、战略型领导者需要具有一些关键的素质与能力
五、战略型领导需要花费大量时间去建设与时俱进的企业文化

 

我国企业总经理的五项修炼内容提要：
笔者作为一个职业的管理顾问已有十年之久，与打过交道的总经理不下几百个，其中有国内著名的企业家，也有名不见经传的老总。虽然我所见到的总经理数量只占冰山一角，但是从他们身上却看到了一些具有普遍性质的问题。
1. 由于深受传统文化的影响，中国企业的总经理可能擅长定性思维，但肯定缺乏定量思维的能力，所以，很多重大的企业决策往往缺乏科学的理论依据，导致企业重大失误的案例比比皆是。
2. 由于深受传统封建体制的影响，中国企业总经理就是企业的皇帝，权利太大。当他在做企业重大的决策时，往往没有任何力量可以限制他的不当行为。
3. 由于深受文化大革命的影响，中国企业总经理的文化水平普遍偏低，知识结构不合理，而目前中国的教育体系不可能培养出优秀的人才，所以，前者不具备管理一个企业的基本知识，如财务知识、金融知识、国际贸易、心理学、系统论、运筹学、科学决策理论、人力资源管理等方面的知识。
4. 由于深受大跃进思维的影响，中国企业总经理不是按照企业的发展规律做事，而是急于求成，急功近利，有的希望在几年内成为全国的知名企业，有的希望在几年内成为全球的500强，结果，企业走上了畸形发展的轨道，最后丧失了生存的机会。
5. 有些上市公司总经理的职业道德偏低，把股民的钱当作为不要利息的银行贷款，随意投资，以便满足自己的私欲等等。我个人认为，不解决这些问题，中国企业就不可能形成自己的核心竞争力，中国企业也就无法与跨国企业展开全方位的竞争，始终处于产业链的下游，导致企业利润的不断下
降，最终丧失企业的可持续发展的动力。为此，我写下了这篇文章，希望中国企业的总经理进行自我修炼，不断反省，不断提高自己的职业素养和专业素质，为企业的发展做出自己应有的贡献，同时也为振兴中国的民族工业贡献自己的一份力量。

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