中层主管核心管理技能训练教材(doc 68页)

中层主管核心管理技能训练教材目录：
第一讲  中层主管的角色定位
1.中层主管的价值
2.管理者管理技能结构
第二讲  经理人的心智修炼
1.态度决定一切
2.我是我认为的我
3.每天进步一点点
4.山不过来我就过去
第三讲  经理人的职业生涯规划
1.为什么平庸
2.职业生涯的阶段划分
3.职业类型划分
第四讲  目标计划跟进
1.目标和目标管理
2.如何制定好目标
3.目标卡和工作计划
4.如何进行目标追踪
第五讲  有效授权技巧（上）
1.授权的好处
2.授权的层次
第六讲  有效授权技巧（下）
1.不愿授权的原因
2.什么样的工作可以授权
3.授权的程序
第七讲  绩效管理和考评（上）
1.绩效管理常见的误区
2.绩效管理循环
3.绩效评估的目的
4.中层主管在绩效评估中的作用
第八讲  绩效管理和考评（下）
1.五种实用的考核体系
2.现代绩效评估程序
第九讲  员工培育（上）
1.企业应为员工提供成长的环境
2.如何进行培训
第十讲  员工培育（下）
1.了解员工的需求
2.形成培训目标
3.拟定指导计划
4.执行辅导计划
5.评估指导结果
第十一讲  高效团队建设（上）
1.团队的价值
2.什么是真正的团队
第十二讲  高效团队建设（下）
1.如何建设优秀团队
2.解决团队问题的步骤

 

中层主管核心管理技能训练教材内容提要：
.企业的支柱
每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠。这些支柱就好像是我们企业中的中层主管。
落实执行力的关键
好企业与差企业的最大区别
早在20世纪70年代末80年代初，管理学家就致力于研究造成企业好坏的原因。经过长期、大量的调查考证，管理学家发现好企业和差企业的最大区别就在于执行力优秀的企业不但有好的战略规划，而且能将好的规划落实到位。而差企业尽管拥有同样好的战略规划，但往往不能落实，或落实时发生了很大的偏差。
执行偏差的根源
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要是来自企业中层。因为中层就像连接上层和下层的一座桥梁，发挥着承上启下的作用。只有中层把企业决策层的理念、规划、一些具体的方案和方法真实、准确地传递给每一个员工，才能保证战略目标的实现。事实证明，中层主管执行力的偏差最容易导致企业发展滞后。
目前，企业里百分之八十至九十的中层主管都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的。这些人往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好。但他们身上存在一些明显的通病：
缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解；
在担任中层主管后不能及时转换角色。

 

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