职业经理人的成功之道(doc 69页)

职业经理人的成功之道目录：
职业经理人的成功之道：负责
职业经理人的成功之道（二）：成就
职业经理人的成功之道（三）：行动
职业经理人的成功之道（四）：意见
职业经理人的成功之道（五）：目标
职业经理人的成功之道（六）：鉴定
职业经理人的成功之道（七）：评估
职业经理人的成功之道（十）：行为
职业经理人的成功之道（十一）：信念
职业经理人的成功之道（十二）：信任
职业经理人的成功之道（十三）：上司
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职业经理人的成功之道内容提要：
优秀经理不会投人所好，但是他会尽力帮助自己的上司，决不会见死不救。优秀经理尊重上司的威信，尊重他可能是经过艰难奋斗才身居要职的事实。优秀经理会力图尽可能多地分担上司的重负。他会自愿地为上司做事。而且，在向上司汇报问题时，优秀经理不会忘记伴以解决这些问题的明确建议。
优秀经理完全忠实于自己的上司。尽管他知道上司远不是完美无缺的，而且有时虽不能说无能，但总有点欠缺（所有的上司都可能是这样），但是你会发现，一个优秀经理永远不会在背后说上司的坏话。如果他对上司有什么抱怨的话，他会对上司本人（而不是其他什么人）直接提出，就此问题进行坦诚布公的辩论。
优秀经理或许会力图劝阻上司作出某项决定，但决定一旦作出，优秀经理会通情达理地接受决定，并且全力以赴地支持。
优秀经理所寻求的与上司的关系是一种公开、坦诚、支持与信任的关系
人们担心存在这样一种危险，即以另一种官僚主义制度来取代一个关键的管理任务。经理不再将向部下介绍情况视作他们的任务，而只是发布公司的简报
在一个我熟悉的公司里，高层经理们用几个小时整理用来下发的两页公司简报。而简报的内容几乎一成不变地充斥着“沮丧与厄运”（每当人们因好消息而有所希冀时，该公司财务副总经理总是不忘指出，“他们”会看到费用也将增加）
笔者也曾看见经理们将简报贴在通告栏上后，又到各休息室去放几张在桌子上，让雇员们阅读。这才是正确的方式，这才是上情下达。

 

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