内训强效教材——授权的艺术(ppt 43页)

内训强效教材——授权的艺术目录：
1、什么是授权？
2、为什么要授权？
3、如何克服授权的障碍？
4、如何进行有效授权？
5、如何监控授权工作进展？
6、如何实现持续的有效授权？
7、..........................

内训强效教材——授权的艺术内容提要：
授权的必要性：
提高服务水平增强市场竞争力
不断创新和增强企业灵活性的
增强组织机构决策效率和水平
不授权的代价：
经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪
高级经理要加班加点，员工则无事可做           
基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误
授权障碍的体现：
缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑
过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务
忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位
克服障碍的心灵鸡汤：
对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。
通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。

 

 

 

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