领导型经理人管理之以绩效为导向(ppt 143页)

领导型经理人管理之以绩效为导向目录：
1、管理者的角色
2、领导型经理的挑战
3、打破你的思维定势
4、如何应对变革
5、领导型经理的核心：一个中心、两个基本点
6、以绩效为导向的管理流程
7、以绩效为导向的管理技能一：远景与目标
8、以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调
9、以绩效为导向的管理技能三：授权与激励
10、以绩效为导向的管理技能四：考核和评估
11、如何提高执行力
12、总结：管理者成功之道
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领导型经理人管理之以绩效为导向内容提要：
竞争力:企业与企业之间到底竞争什么？
人与人的竞争？
学习能力的竞争？
执行能力的竞争？
核心能力的竞争？
思考：核心能力包含什么？（对企业/对个人）
我们现在的想法和行为：
我只是部门经理，不是公司领导，许多事情我无法决定和改变
我每天处理日常事务都来不及，哪有时间静下心来思考
请你每天做好你的本职工作，别的不用你管
我是主管生产的，与销售业务关系不大
我只负责完成分厂的指标任务，员工的思想我管不到
培训固然很好，但问题是没法应用
你的想法很好，但不可行
我只对本部门的工作负责，其他的我管不了那么多
处理这类问题我太有经验了，照我说的去做，没错
下一步的改革还早着呢，现在没必要马上考虑这个计划
领导型经理角色的进一步思考：
职责和指标
任务和人
过程和结果
局部和整体
主观和客观
被动和主动
为公司打工和为自己打工

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