如何做好基层管理者(ppt 33页)

如何做好基层管理者目录：
1、领导者的四个类型
2、管理与管理者
3、管理、效率和效果
4、管理者的四个管理职能
5、基层管理者的时间分配
6、中层管理者的时间分配
7、高层管理者的时间分配
8、管理者能力需求清单
9、提示
10、.......................

如何做好基层管理者内容提要：
管理是指同别人一起，或通过别人使工作完成得更有效的过程。这个过程概括地称为计划、组织、领导和控制。
管理者是被任命的，他们拥有合法的权利进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在职位所赋予的正式权力。
计划职能：  PLANNING
明确工作团队的目标；
制定实现这些目标的整体战略；
将计划逐层展开；
协调和整合各种活动。
基层管理者的时间分配：
51%领导
24%组织
15%计划
10%控制
中层管理者的时间分配：
36%领导
33%组织
18%计划
13%控制
高层管理者的时间分配：
36%组织
28%计划
22%领导
14%控制

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