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职业经理管理技能特项培训(ppt 145页)

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职业经理人
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职业经理管理技能特项培训(ppt 145页)内容简介

职业经理管理技能特项培训目录:
一、绪论 
1、职业经理的涵义
2、职业经理的执行能力
二、职业经理的十项管理技能
1.角色认知能力
1.1作为下属
1.2作为同事
1.3作为上司
2.时间管理能力
2.1职业经理忙乱的原因
2.2时间分析
2.3 第二象限工作法
2.4养成好习惯
3.沟通能力
3.1为什么沟而不通
3.2沟通的对象和渠道
3.3 倾听是沟通的艺术
3.3 倾听是沟通的艺术(续)
3.4反馈的技巧
3.5接受反馈的技巧
3.6如何向上司汇报
3.7水平沟通
3.8如何积极地水平沟通
3.9 如何向下属推销建议
4.目标管理能力
4.1目标管理的好处
4.2 目标管理的特征
4.3目标管理的难点
4.4为什么没有好目标
4.5好目标的特征
4.6设定目标的基本步骤
4.7来自下属的阻力
4.8如何化解来自下属的阻力
5.激励能力
5.1常见的误区
5.2需要层次理论
5.3需要层次理论启示
5.4如何了解下属的需要
5.5高层经理的激励资源
5.6中层经理的激励资源
5.7认可与赞美
5.8根据人格类型进行激励
6绩效评估能力
6.1传统考核与绩效考核的区别
6.2传统人事考核的基本程序
6.3现代绩效考核循环
6.4职业经理在绩效考核中的
6.5如何为下属设定绩效标准
6.6不恰当的考核评分
6.7如何消除不恰当的评分
6.8绩效面谈
7领导能力
7.1权力分析
7.2下属的发展
7.3四种领导风格
7.4员工发展的不同阶段
8教练技能
8.1教练式经理的六个要点
8.2教练式经理
9授权
9.1授权的实质
9.2授权的障碍
9.3中层经理授权的特点
9.4授权的四种类型
9.5授权的级别
9.6建立授权的约定
10团队发展
10.1对团队的四种误解
10.2好团队的七个特征
10.3团队发展的四个阶段
10.4老化团队的五个突破口
10.5人际的两种行为方式
10.6处理团队冲突的五种方式
10.7五种处理方式的分析
10.8不同的情况下采用的
10.9团队角色的分析
10.10团队角色与组织角色的
10.11团队角色的认知

 

职业经理管理技能特项培训内容提要:
职业经理是上司的替身
作为上司替身的“四项准则”
1)代表上司
2)体现上司的意志
3)从上司的角度考虑问题
4)实现个体价值
作为上司的职业经理的角色定位
1)管理者:计划、组织、控制、协调 。
2)领导者 :把下属凝聚成一支有战斗力的  团队 。
3)教练:提升下属的工作能力。
4)游戏规则的制定者和维护者
5)绩效伙伴:绩效共同体、双方平等 、从  下属的角度考虑问题 。


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