职业经理的管理方式概述(ppt 50页)

职业经理的管理方式概述目录：
1、领导
2、权力的三个特点
3、权力的强制性
4、职权的两种类型
5、权力滥用的现象
6、总经理与部门经理监督机制比较
7、慎用权力
8、影响力的特点
9、权力与影响力的差异
10、权力与影响力
11、建立影响力的八个规则
12、领导风格
13、指挥性行为
14、支持性的行为
15、四种领导风格
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职业经理的管理方式内容提要：
权力滥用的现象：
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为
影响力的特点：
是一种追随
是一种自觉
是一种认同
非制度化
建立影响力的八个规则：
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属

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