养殖公司商业计划书(doc 43页)

养殖公司商业计划书目录：
第一部分  概述
1.1总体背景描述
1.2公司
1.3肉牛饲养与深加工
1.4市场分析
1.5品牌竞争策略
1.6企业组织与管理
1.7风险及对策
1.8财务评价
第二部分  公司
2.1公司简介及目标
2.2发展规划
2.3公司现状
2.4发展战略
2.5关键成功因素
第三部分  肉牛饲养与深加工
3.1肉牛饲养
3.2生产管理
第四部分  市场分析
4.1市场需求
4.2市场细分
4.3目标市场的选择
第五部分  品牌竞争策略
5.1行业发展现状
5.2竞争分析
5.3我们的竞争优势
5.4我们的竞争策略
第六部分  企业组织与管理
6.1组织结构
6.2人力资源配置
6.3组织管理战略
第七部分  风险及对策
7.1风险因素
7.2风险控制
第八部分  财务评价
8.1财务现状
8.2需求资金用途
8.3经济效益分析
8.4退出方式
第九部分  附录

养殖公司商业计划书内容提要：
近几年在改革开放大潮推动下，牛及牛产业产品异军突起，不断从国外引进牛羊优良品种，使中国肉牛生产出现规模不断扩大，技术含量逐年提高，在中国形成了华南、华中和东北三大肉牛养殖带，肉牛的集约化，密集型组织形成逐步完善但目前很多的还是以千家万户为主的小规模群体生产方式经营，而大规模产出化组织形式尚未形成，很难与国际大市场对接。
首例美国疯牛病的出现，引起各国牛肉供应商和采购商的热切关注。不少牛肉产业界人士认为这必将给非疫区的业者更多机会。美国牛肉是我国最主要的进口牛肉，广东省则是全国最大的牛肉进口地。据海关最新统计，2003年1月11月，广东进口牛肉类产品的也在2万吨左右。而这些美国牛肉已在去年12月25日被禁止进入中国等市场。市场人士分析，美国牛及其制品遭到封杀可能使期丢失巨大的国内外市场。如今，按照程序，美国牛肉将和欧洲、加拿大、日本牛肉一起被阻隔在很多国家门外，直到这些国家疫区警告解除为止。美国牛肉退出后，其他牛肉
供应国的产品将很快填补其退出的市场，如美国后面的加拿大、澳大利亚、新西兰等，同时中国国内也必将加大力度，以解决内需。

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