主管的价值和管理技能(ppt 23页)

主管的价值和管理技能目录：
1、主管所面对的管理挑战
2、创造主管价值的四个角色
3、主管的任务与基本心态
4、主管需具备的核心技能
5、如何成为杰出的主管
6、如何有效向上司建言
7、如何处理与上司意见对立
8、如何帮助上司创造价值

主管的价值和管理技能内容提要：
主管所面对的管理与挑战：
工作目标不明确或经常变动
不能有效要求部属贯彻命令
员工不了解主管的想法
工作很忙但效率和品质不佳
不能有效地发挥团队合作
没的培养部属的责任意识及问题意识
缺乏自我要求(纪律)
激励工作态度：
1、主动积极心态
2、勇于面对问题
扮演卓越教练：
1、现场工作教导
2、触发快速学习

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