云南医专首届创业计划大赛获奖作品示例(doc 68页)

云南医专首届创业计划大赛获奖作品示例目录：
一、广告策略
二、价格策略
三、远期发展策略
一、市场需求：
二、中心特色
三、第一批诊疗患者的获得
四、团队特点简介
五、人力资源管理简介
一、市场需求
二、可行性分析
三、风险分析
一、团队成员介绍。
二、组织机构图
三、团队特点简介
四、人力资源管理介绍
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云南医专首届创业计划大赛获奖作品示例内容提要：
为了确保我们团能够进行卓有成效的工作，我们制定了适用于团队模式的评估体系和激励机制。这个评估体系和激励机制首先是针对整个团队而不是个人，这样才能体现团对的价值。我们评估的目的是促进团队工作业绩让成员了解工作进展情况以明确要做的工作，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的交流，纠正行动上的偏差，培养成员的主人翁责任感。根据这一目的，我们制订以下评估体系：
（1） 团队内部成员互相评议。
每个成员的贡献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团队所做的贡献，并在此基础上进行充分的讨论、沟通、达成新的共识，以利于下一步采取更有效的行动。
（2） 用户满意程度。
由外部用户以及内部拥护评估团对的表现。A、自我评估，由团队成员评估团对的表现。B、团队负责人评估，由团队负责人或主管人员评估每一个成员。在这个过程中，团队负责人是以平等交往而不是上下级的关系与成员进行沟通。
（3） 人力资源部评估。
由团对人力资源部门对团队的工作业绩进行评估。在设计激励机制时，从外在和内在两方面进行考虑，外在激励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上刊登事迹、在企业大会上进行表扬、证书、礼物、旅行和宴会等嘉奖。内在激励包括实现小组目标后所获得的满足感，从牢固和谐的工作关系、创造性的挑战、增加的责任感和学习机会中所获得的幸福感。
3、把引入高技术人员和项目核心技术人员，放在人力资源工作的首要位置，将其作为核心工作问题来抓。

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