制造业现代仓储与高效配送实务讲义(ppt 84页)

制造业现代仓储与高效配送实务讲义目录：
第一部分 现代仓储与物流
一、现代物流的概念
二、仓储管理与跨部门合作
三、仓储管理面临的问题
四、仓储管理的目标
五、仓储管理的地位和职责
六、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
第二部分 物料入库控制
第三部分 货物储存与养护技术
第四部分 出库业务控制
第六部分 仓库安全管理

制造业现代仓储与高效配送实务讲义内容提要：
跨部门协作不良的原因：
部门之间考虑自身利益
缺少沟通信息主动性
业务程序不完善
人际关系影响业务操作的规范性
部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制
管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。
跨部门协作不良带来的问题：
销售部门没有进行科学的销售预测，没有适当的销售计划。
销售部门没有对订单进行认真评审，没有根据企业的产能接单。
生产部门没有进行完善的产能分析。计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。紧急加单或临时取消订单过多。
关键设备保养不善，经常有故障，维修时间长。
检验部门质量检验不严，生产过程中常常发现物料质量问题，造成生产不稳定。
生产进度控制不良，不能与计划同步。实际生产能力未达到预定的标准能力。
仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。
采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。

 

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