某公司商业计划书(ppt 55页)

某公司商业计划书目录：
1、公司概况
2、业务简述
3、市场机会
4、市场竞争
5、战略资源
6、商业模型
7、组织结构
8、管理团队
9、财务及融资
10、风险与对策
11、.....................

某公司商业计划书内容提要：
与我们的区别与联系：
DDS系统开发七种智力，与幼儿园形成互补关系，幼儿园自身也是DDS的客户；DDS包罗万象，除教育还包括保健等其他消费；DDS寓教于乐，
DDS强调让儿童在触摸、攀爬、品尝中感知世界，主要面向0-7岁儿童，除科教外还包括身体技能、艺术、保健、销售等其他服务
中国妇婴保健中心作为“优生优育”国策的推行机构，在卫生部的支持下已在全国范围内搭建起2600多个妇幼保健站点，深入到从北到南、从县市到乡镇村的各个地域，从而为DDS模式的本土化提供了一个广阔的平台和许多现成的人力、物力和品牌资源。
中国妇婴保健中心在国内拥有雄厚的政策资源，已成功推行……项目
借助DDS模式整合现有的妇幼保健系统，这一发展战略得到了卫生部和地方政府的大力支持，它将使传统的妇幼系统提升到一个新的层次。苏州市政府已在工业园区内划出空地专用于该项目的建设，并拨出部分启动资金。
由点到线到面的模式扩张：
项目赞助：
提供项目设施、展品，借DDS平台宣传自己公司的产品；
提供资金支持，冠名某个项目区，使其品牌深植入儿童的第一印象中；
产品代销：
DDS与厂商建立代销关系，借助DDS对适龄儿童及其相关者的吸引力，厂商将直面大量人流，获得一个直插目标客户人群交汇点处的销售渠道；而DDS的服务内容将得以扩充，并聚合更大量的人流。
自研产品的特许生产销售：
DDS自有的中外专家在项目研发过程中，会产生多种科学设计的产品，如妇婴保健食品、保健用品、儿童玩具、儿童读物、儿童教育、保健、心理书籍等，这些产品将通过与相关厂商建立特许关系，授权其生产并在DDS和DDS以外的地区进行销售。厂商将缴纳特许权费或与进行利润分成。

 

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