新产品开发管理导论(pdf 59页)

新产品开发管理导论目录：
第一篇 开发管理导论
第一章 开发管理
第一节 新产品职能的重要性
第二节 改变目前新产品活动的主要力量
第三节 成功与失败
第四节 新产品活动的费用
第五节 进一步发展的需要
第六节 基本概念
第七节 新产品管理过程
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新产品开发管理导论内容提要：
一、新产品与技术和市场的匹配
新产品诞生的一个非常基本的条件是特定的技术（科学、设备、方法、思维过程等等）以一种特定的方式被利用，即它对人类需要产生新的满足，或在更高的层次上实现这种满足。但是这个过程和市场之间的关系非常密切。确定人们的需要和愿望如何被调整以适应企业技术的现实，这是新产品管理中的
基本要素之一。
二、产品的演进
许多非专业语言都被滥用来描述新产品的诞生这一重要概念。例如，我们常常听到人们这么说：一种新产品是在研究与开发活动中“浮现”出来的——给人的联想是象小鸡从鸡蛋里孵化出来一样。
实际上，产品走向市场仅仅是考虑的一个视角。而对市场或生产的压力，产品将很快发生一些变化。它要增添一些在生产过程中赋与的特性，就象一辆汽车的特征只有在装配线上时才成形一样。广告部门在最后一刻的再定位相对于所有工程师的努力，也许更能改变产品。一家大型文件复制设备制造商把下表中的各种实物形态作为开发过程的不同阶段：（1）实验室设备；（2）工艺可行的实验板；（3）产品可行的实验板；（4）工程模型；（5）样机模型；（6）试制模型；（7）初期生产；（8）正式生产。因此，施乐公司（Xerox）的职员在有人谈论他们目前正在开发的新产品时，总是喜形于色。施乐公司有相应的产品概念和产品规定（包括期望最终实现的产品性能和产品规格）。但产品在缓慢而慎重地演进着。
三、转化或技术转移
逐步从一种形式转变成为另一种形式。这是一个技术转移的过程——从试管到顾客的血液；从硅片到便携式计算机，这都是技术的转移。除了在每一个转换点上技术的形式发生某种程度的变化，整个技术转移是通过一系列精巧的交换而完成的，如同运动场上的接力赛跑一般。从这个观点出发，我们不难得出结论，认为人是新产品活动的关键环节，因为处于交接棒上的人员也许能成功地实现高效率的转移，也许适得其反。

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