物流中心设计及规划(pdf 23页)

物流中心设计及规划目录：
1 最佳输送系统 100
2 经济面(ECONOMIC AREA) 30
3 技术面(TECHNICAL AREA) 20
4 系统面(SYSTEMS AREA) 35
2 经济面 30
2.1 投资成本
2.2 营运成本
2.3 人力节省
2.4 保证条件
2.5 财务可行性
2.6 期间摊销
3 技术面
3.1 自动化可能性
3.2 人员适应力
3.3 搬运接口
3.4 物料流程与动线
4 系统面
4.1 整体观
4.2 使用弹性
4.3 扩充性
4.4 可维护性
4.5 易学习导入
4.6 操作安全性
5 建筑面
5.1 地板面积需求
5.2 变更成本
5.3 消防成本
5.4 运送时间
5.5 装配时间
5.6 移动时间

物流中心设计及规划内容提要：
各种设施规划案经过周详的系统规划程序后，会产生几个可行的布置方案，规划设计者应本着对各方案特性的
了解，提供完整客观的方案评估报告，用以辅助决策者进行方案的选择。因此，方案评估方法的客观性对规划结果
影响极为深远。以下就一般常见的方案评估方法进行探讨，说明系统方案评估参考模式，以有效提升方案评估品
质。
(1)优缺点列举法
优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举互相比较。这
种方法简单且不太费时，但较不具说服力，常用于概略方案初步选择阶段。有时为了使本方法更趋准确，可对优点
的重要性及缺点的严重性进一步讨论甚至以数值表示，如表4-1所示。
(2)因素分析法
因素分析法是将规划案所欲完成的重要事项－目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出，并设定各因素重要
程度，权数比重可采百分比值或分数数值(如1～10)，其它每个因素再与这个因素作比较，而分别决定其权数值。
接着，再逐一用每一个因素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素的评分数值(如4、3、2、1、0等)，当其
它各评估因素逐一评估完成后，再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可被接受的方案。

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