产品管理——由第四代研发到开放式研发(ppt 87页)

产品管理——由第四代研发到开放式研发目录：
1、不同世代研发管理的特性
2、Bell Lab研发电晶体的歷程
3、不同世代研发管理的特徵
4、第一代研发管理
5、第二代研发管理
6、第三代研发管理
7、第四代研发管理
8、如何提升研发的生產力？
9、传统的观点
10、Open Innovation的运作模式
11、Open innovation的运作特徵
12、案例分析
13、.......................

产品管理——由第四代研发到开放式研发内容提要：
经过长达近二十年的时间，电晶体才被Bell Lab的科学家成功研发出来。AT&T获得了电晶体技术的专利权，并且生產製造这项零件供自己的设备使用，但也同时将这项技术授权给其他企业。后来，电晶体带给日本消费性电子公司极高的效益，这也是AT&T当初未曾料及的。虽然AT&T在法律上可以完全独佔电晶体的技术专利，不过似乎AT&T并未知觉电晶体的庞大市场潜力，同时消费性电子產品也不是AT&T有兴趣进入的市场领域。显然由技术驱动（Technology push）的创新，纵使能够成功的开发新技术，也不代表就能知觉这项新技术的用途，以及其可能潜藏的庞大市场机会。
第一代研发管理：经由科学研究的突破，来带动市场创新的机会。
第二代研发管理：强调研发专案管理的效率。
第三代研发管理：在企业经营策略与竞争策略引导下，将研发与市场结合起来，有目的、有计画的从事创新。更多的专注在满足现有市场客户需求，强化现有市场的竞争力，并进一步延伸现有技术与產品路径（technologies and products road map），因此是属於持续性创新(sustaining innovation)。
第四代研发管理：超越现有技术领域与现有市场范围、採取开放式创新的研发策略、採取领先创新的竞争策略、因应创新的组织结构、因应创新的管理流程、因应创新的资源配置与评估方式、因应创新的知识管理模式、因应创新的知识產权管理模式、因应创新的市场策略。

 

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