任职资格管理综合概述(ppt 59页)

任职资格管理综合概述目录：
1、简介
2、国外公司的经验
3、研发任职资格标准
4、任职资格管理的制度和流程

 

任职资格管理综合概述内容提要：
业界领先公司的经验共享：微软公司
技术职位共分15级别；
低级向高级晋升，基于上级主管对该员工的考核；
每年两次考评，一次决定晋升，一次决定员工年度奖金和股票；
考评的主要内容：员工完成所承担项目的质与量；如：软件编程错误率的多少；由高一级的主管做出1-5级的评分；
连续三次被评定为4分者可考虑晋升；
连续两次被评定为3分或3分以下者，被视为“没有进取心”，“没有前途”，可能被微软淘汰；
对人才的高标准要求：获得5分者很少，一般硕士、博士可获得7-8级职位，临近退休方可升至15级；
技术职位等级分三大类：
产品研究与开发（软件工程师）
产品测试人员
技术支持与服务人员
微软的管理级职位为12级
强技术背景－－》技术人员与管理人员的双轨转换不明显；
MOTOROLA共有20个等级：
1-7级是技工；
8-11级是工程师；
从12级开始分为两条路线：技术等级和技术管理等级

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