某公司产品研发及项目管理(ppt 185页)

某公司产品研发及项目管理目录：
一.  研发项目管理概述
二.  跨部门产品开发流程
三.  产品开发项目计划制定
四.  产品开发项目计划控制
五.  产品开发项目风险管理
六.  产品开发项目质量管理
七.  研发团队运作与激励 

 

某公司产品研发及项目管理内容提要：
外部挑战：
产品生命周期大幅缩短
客户需求多变，对产品质量与性能的要求越来越高
技术发展迅猛
价格竞争导致利润持续下滑
关键人才短缺
内部问题：
项目本身的需求、范围不确定
技术导向的项目经理
团队缺少项目管理经验，缺少研发流程、规范支撑
跨部门沟通协调困难
组织及人员目标的不同
产品开发项目管理方面通常存在的问题：
项目目标不明确
需求分析不充分
缺乏充分的技术储备
产品设计只关注功能实现，不关注可生产性、可测试性、可维护性
项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足
项目控制不力，阶段控制不严格
跨部门协作不畅
资源配备没有保障
技术评审流于形式
产品测试不充分
缺乏物料认证
生产导入不受重视
设计变更随意性大
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