新产品开发与项目管理概论(ppt 47页)

新产品开发与项目管理概论目录：
1、现代企业经营战略重点转移
2、产品与新产品概述
3、产品创新技法
4、新产品开发中的若干问题

 

新产品开发与项目管理概论内容提要：
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平衡，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。
主要体现在以下三个方面：
首先，它使技术进步的速度加快，技术更新和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年
其次，技术进步已成了经济发展的决定因素，科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过20%到80年代上升至80%
第三，电子技术和计算机的广泛应用给工业生产带来飞跃，特别是FMS的采用，为以产品开发为中心的多品种战略创造了条件
主要体现在以下三个方面：
产品开发投资大，开发投资比重逐渐超过资本投资比重。80年日本R&D与资本投资之比是0.62，到87年上升为1.26，世界几大汽车公司R&D投入占销售收入3%以上，最大的占销售收入的11.2%
开发机构庞大，科技人员作用突出。著名企业不断壮大研究开发机构，十分重视改善科研环境。
产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新产品销售

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