新产品开发与价值管理(ppt 50页)

新产品开发与价值管理目录：
第一节 新产品开发
第二节 如何提高开发成功率
第三节 价值工程

新产品开发与价值管理内容提要：
据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点：
1）市场调查不细致，预测发生错误。
2）构思、设计和制造方面的问题。
3）成本过高。
4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。
达成易制造与装配产品设计的一个主要指导方针是尽量减少零部件的数量。
有三个标准可以帮助设计者思考：
1))产品设计中，该部件与其他已装配的部件间是否发生相对运动？
2))部件是否必须使用不同的原材料或与已装配的部件相分离？
3))调整与维护时，该零部件是否与其他零部件相分离？
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有组织的创造性活动。
1．寿命周期成本C=C生产+C使用
即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用
2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价值工程起源于二战后的美国。
战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。
战后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。
中国在1978年下半年开始推广价值工程活动。

..............................