多项目组合管理培训教材(ppt 149页)

多项目组合管理培训教材目录：
1、三峡工程概况
2、宝钢项目管理的思考
3、铁矿石谈判大事表
4、多项目管理(大型项目群  项目组合)
5、项目战略定位
6、项目分析选择
7、项目组合优化
8、项目组合决策
9、项目组合决策

三峡工程项目管理培训教材内容提要：
存在的主要问题－“重”过程轻目标（结果）：
重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查
完成情况，而不是项目执行过程权力的集中；
过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教
深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目的进展；
实行“ 目标管理”并不是淡化“ 过程”，而是使职能部门真正管住也有能力管住的“ 核心过程”。
大项项目经理制：
实行项目经理个人负责制
项目执行过程中的权利下移到项目经理
业务管理部门在项目执行过程中主要提供专业服务
和支撑,承担项目OFFICE的职能。
破解这一困局则有三大途径:
一、以市场手段整合国内市场，在企业间建立更稳固的协调与合作关系，不致被“分而治之”；
二、有效利用 反垄断法及WTO规则，对国际矿石生产商利用垄断地位操纵市场的行为进行反制；
三、利用我国的大市场地位，采取多种金融手段，通过在国内建立期货市场、与 国外联合协作等方式，增强我国企业对市场价格的影响力。

 

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