施工企业采购与供应物流概述(doc 37页)

施工企业采购与供应物流概述目录：
第二章　施工企业采购与供应物流
第一节　采购物流计划
一、物料需求（采购）量一般计算方法
二、考虑多因素的物料需求（采购）量计算方法
三、考虑有库存、零库存和负库存的物料需求（采购）量
第二节　施工企业采购流程
一、采购流程
二、采购流程的变革
三、采购流程的控制与管理
第三节　采购方式选择
一、招标采购方式
二、在线采购方式
三、准时采购与供应方式
四、采购订货方式
第四节  采购物流的管理
一、采购活动的管理
二、采购物料和提供服务的管理
三、很重要的采购问题——采购价格管理
第五节  物流整体解决方案
一、供应链物流解决方案
二、第三方物流解决方案
三、物流信息服务解决方案
四、电子电器行业物流解决方案
五、货物车辆全程跟踪解决方案
六、物流方案选择参考方法

施工企业采购与供应物流概述内容提要：
车主和物流公司对车辆全程跟踪的需求。
怎样对运输过程进行实时监控。
怎样实时了解货物在途中的状态。
怎样对车辆的营运历史进行有效管理。
怎样更有效的提高车辆的调度。
司机是否按公司的规章行车。
车辆是否在制定的路线和制定的区域行驶。
车辆是否出现异常情况。
采购物流位于施工生产的最前端。为建筑产品而施工，为施工而采购，是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程。依顺序构成采购物流、生产物流。从物流的角度看，最初的采购物流，将直接影响企业的生产物流，以及整个供应链的最终获利情况。所以说，采购物流是施工企业物流的第一个环节，也是一个关键性环节。
在项目法施工中，采购计划等同于物料需求计划。这是因为，采购计划相对于供应商，是供应商提供货源和供货方式的依据；而物料计划是相对于施工项目，是施工项目所需物料的集合。这里除对象不同外，它们在数值上是相等的。
物料需求计划（material requirements planning简称MRP），有两种解释：一种是指工业制造企业内的物资计划管理模式。按照《物流术语》（GB／T18354－2001）可解释为：“根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排工期，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。”另一种，是指生产企业为完成施工项目而实际需要的各种物料的数量界限。这个数量，是由工程建造图计算的结果，内容上应包括物料的品种、规格、数量、单价、金额、分批到货时间、交货地点等。

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