某公司供应商管理手册(doc 68页)

某公司供应商管理手册目录：
第一章 供应商管理通则
第二章 技术管理规范
第三章 计划物流管理规范
第四章 包装管理规范
第五章 供应商管理规范
5.1 供应商认证
5.2 供应商过程优化
5.3 供应商退出
第六章 付款管理规范
第七章 供应商保证协议

 

某公司供应商管理手册内容提要：
为满足产品和供应商管理需求，开发认证供应商和产品的过程。主要操作有：
a、开发需求的提出：南京JJ科技公司各部门都可以根据产品需求和供应商管理需求，按照南京JJ科技公司的采购战略和采购政策规范，提出产品或供应商的开发需求。采购部进行物料标准化的判断、目标确认（成本、质量、交付）。
b、供应商的选择确定：采购部根据采购战略首选体系内供应商进行产品的开发，当体系内供应商无法满足时，从市场寻找可提供该产品的供应商，比较优劣势，进行综合分析，由各部门评定后确定要开发的供应商。
c、供应商的认证：对供应商进行能力评估，是否具备持续满足南京JJ科技公司要求的能力。主要措施包括：资格审核（对基本资料、资质进行初步评估）、产品试用（对按照南京JJ科技公司技术要求、交付要求、包装要求提供的产品按照南京JJ科技公司的产品试用方案进行验证评估）、符合性认证（对工厂的物流、技术、生产、财务等进行能力评估）、准供应商审核（南京JJ科技公司各部门对供应商的能力进行综合评估）。
d、供应商选用：和通过开发认证的供应商进行谈判，依据采购政策和采购战略，选择合适的供应商进入南京JJ科技公司配套体系。
e、签订采购合同：和供应商签订采购合同、售后服务协议等合同、协议。
f、小批量采购：进行小批量的采购，经过对供应商的培训等措施，引导供应商逐步熟悉南京JJ科技的节拍和要求。
g、PPAP审核：对供应商是否能持续满足南京JJ科技公司要求进行审核。

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