如何建立物流企业管理流水线(ppt 99页)

如何建立物流企业管理流水线目录：
1、物流的概念
2、物的流通与商品交易流通
3、物流活动要素
4、服务与成本：物流管理的目标
5、国际物流新概念、新技术与发展趋势
6、我国物流现状与发展
7、建设物流企业的步骤与方法
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如何建立物流企业管理流水线内容提要：
物流（National Council of Physical Distribution Management 美国物流管理协会）定义：把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动，也包括将原材料从供给有效地移动到生产线始点的活动。
物流的一个重要任务就是保证流体在移动过程中自然属性不遭到损坏，使流体价值不变。
物流的流体、载体和流向三要素之间有极强的内在联系，如流体的自然属性决定了载体的类型和规模，载体对流向有制约作用，载体的状况对流体的自然属性和社会属性均会产生影响。因此，进行物流活动要注意处理好三要素之间的关系，否则就会使物流成本提高、服务降低效益低下、效率下降。
物流系统的功能包含了物流的全部功能，不仅如此，随着物流理论的发展，物流系统的功能还要超出物流功能，因为现代物流系统中包含了一些商流活动，如订货处理、商品预测、库存控制等。

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