产品采购、项目管理及其控制(ppt 136页)

产品采购、项目管理及其控制目录： 
一、项目与项目管理
二、项目采购管理
三、产品采购招标与投标
四、产品采购绩效评估与改进
五、产品采购项目控制
六、产品采购项目控制系统（产品采购项目要素集成控制网络计划技术）

 

产品采购、项目管理及其控制内容提要：
项目管理涉及到多方面内容。这些内容可按不同的线索进行组织。主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九大职能、42个要素。
（1）两个层次：企业层次和项目层次。
（2）四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。
（3）五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
（4）九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、结合管理。
（5）42个要素（略）
项目采购管理：
采购与采购计划
采购管理
采购询价与询价计划
产品采购技术
（1）采购与货物采购：采购是从项目系统外部获得货物、土建工程和服务（以下统称产品）的完整的采办过程；货物采购是指购买项目所需的投入物（如机械、设备、材料等等）及与之相关的服务的采办过程。
（2）采购方式。采购方式可以分为招标采购和非招标采购两类。招标采购又可以分为无限竞争性的公开招标和有限竞争性的邀请招标两种；非招标采购又可以分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来源采购等多种类形。

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