采购计划与采购预算概述(ppt 45页)

采购计划与采购预算概述目录：
3.1 采购需求分析
3.2 采购计划
3.3 采购预算

 

采购计划与采购预算概述内容提要：
采购订货策略的基本内容包括三个方面：
1.什么时候订货？When to reoder?  即订货时机
2.订多少？How much to reoder?即订货量
3.如何实施？即订货操作方法
联合订购安订购时间分为两类：
（1）不同品种相同周期的联合订购
（2）不同品种不同周期的联合订购
单周期需求即仅仅发在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求、也被称作一次性订货量问题。圣诞树问题和报童问题都属于此类问题。
多周期需求则指足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周期需求问题普遍得多。
主生产计划是以需求的时间和数量表示的各最终产品项目的整体生产计划。（详细规定生产什么、什么时段应该产出）
主生产计划的对象——最终产品（指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品）
主生产计划的性质——独立需求计划

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