采购计划与采购预算(ppt 32页)

采购计划与采购预算目录：
1、采购业务计划
2、战略采购计划
3、采购预算

采购计划与采购预算内容提要：
采购计划：是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。
市场需求是启动生产供应程序的基础，要想制定比较准确的订单计划，首先必须掌握市场需求计划或者是市场销售计划。
生产需求在采购中也可称为生产物料需求。在MRP系统中，物料需求计划是主生产计划的细化，它主要来源于主生产计划、独立需求的预测、物料清单、库存信息。编制物料需求计划的主要步骤：决定毛需求、决定净需求、对订单下达日期及订单数量进行计划。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（统称为项目）的库存状态信息，主要包括以下内容：
1）当前库存量：工厂仓库中实际存放的可用库存量。
2）计划入库量（在途量）：根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时间周期项目的入库量。
3）提前期：指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来说，是从向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入库所消耗的时间。
4）订购批量：在某个时间周期向供应商订购某项目的数量。
5）安全库存量：为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的最低库存数量。

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