标准工时管理讲义(ppt 33页)

标准工时管理讲义目录：
1、工作时间管理的困扰
2、產品製造时间构成
3、管理中的“标准”
4、标準工时
5、标準工时之应用
6、标準工时的结构
7、....................

 

标准工时管理讲义内容提要：
人员及负荷计算：
生產计画拟定后，可依据标準时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标準时间来计算。
标準產能计算的依据：
依照各產品的标準工时，将每天的工作时间来计算各產品的标準產能。
标準工时的结构
记录项目：
2.1.  產品名称、图样、规格、零件。
2.2  製造程序与操作方法、进刀速度、深度、转速。
2.3.  设备性能、工夹志量具。
2.4.  材料规格。
2.5.  作业员等级、能力、性别、姓名。
2.6.  工作环境，如温、湿度、照明、照音。
2.7.  工作现场佈置。
2.8.  研究案号、资料数、审核人、日期。

 

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