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产品创新战略与项目管理概述(ppt 62页)

所属分类:
产品管理
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产品创新战略,项目管理概述
产品创新战略与项目管理概述(ppt 62页)内容简介

产品创新战略与项目管理概述目录:
一、产品创新战略的制定
与内外因素分析
1、产品创新战略的制定
1.1、产品创新战略的制定
2、企业经济环境分析
3、企业技术开发能力分析
3.2  评价企业技术开发能力的指标
3.3  企业技术开发能力的目标水平
二、产品创新的整体战略
1、产品寿命周期与战略分布
1.2、产品寿命周期类型
1.3  产品寿命周期的战略类型分布
2、攻势战略和守势战略
2.1、攻势战略内容
2.1.1  市场主导者战略
2.1.2 、市场挑战者战略
2.1.3 、市场跟随者战略
2.1.4 、市场基利者战略
2.2、守势战略内容
2.3、攻势战略与守势战略的关系
2.4、攻势战略的实施
3、速度战略、成功率战略和精益战略
3.1、速度战略适用于机会成本高、产品开发风险小的情况。
3.2  成功率战略
3.3  精益战略
4、专利战略
三、产品创新模式
1、模式组合
无论是产品创新、工艺创新、还是市场创新、管理创新,其
1.1  企业产品创新的特点
1.2、产品创新模式的选择与组合
2、目标模式与组织模式

 

产品创新战略与项目管理概述内容提要:
产品创新战略的制定原则:
(1) 用户原则。产品用户群的特点决定着企业对产品创新战略的选择。用户的数量、文化层次、用户群技术特长、用户能力等都是决定创新战略的依据。对于专业性强的用户群,采取精益战略或高技术战略;对普及型的大众用户群采取快速功能创新和形式创新战略;
(2) 实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚,常以成本节约为目标,与多家企业联合创新;对于经济实力雄厚的传统企业,则可从生产工艺相对简单的产品开始;而大型企业不仅实力雄厚,而且常常具有本行业的先进技术水平,它们往往把主要注意力放在技术推动型产品创新上,建立研究中心,集中优秀科研人才,进行突破性开发。
(3) 竞争原则。如果企业处在竞争十分激烈的行业,产品创新应尽可能做到适应市场、技术领先、成本低廉。当企业处在竞争平缓、市场供不应求的行业时,由于不存在迫在眉睫的开发任务,可以按照技术推动型模式从容地、有计划有组织地进行产品功能创新、形式创新,通过突破式开发创造需求,开拓新市场。如企业在市场竞争中已经处于劣势,面临生存挑战,则大多会选择成本导向的“短平快”模式,力图以新产品的低成本特色,增强竞争力,改变被动局面。
(4) 产品原则。产品本身所具有的技术经济特点决定着企业对产品创新战略的选择。技术方面,从结构复杂度可分为简单产品和复杂产品;从工艺特点可分为装配性产品和非装配性产品;从技术含量可分为传统产品和高技术产品。市场方面,按用途可分为生活资料和生产资料;按存在时间可分为老市场和新市场;按具体情况还可进一步进行市场细分。不同产品特点有不同的战略模式组合。如:对于简单的消费品,则以市场需求为导向,采取快速攻势战略,进行渐进式创新;对于复杂的高技术产品,可以联合多个主体,采取成功率战略或精益战略,在技术的推动下进行突破式创新


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