采购与供应链管理概述(ppt 72页)

采购与供应链管理概述目录：
1.采购流程
2.采购政策和程序（自学为主）
3.进行采购整合 提高竞争优势（自学为主）
4.采购和供应链组织
1. 1  采购目标
1.2 采购部门的职责
1.3 采购流程——6阶段
1.4 采购类型
1.5改进采购流程    20/80原则应用
4.1 采购部在组织结构中的地位
4.3 采购部的权利划分
1、集中化管理采购的优势
2、分散式管理采购的优势
4.4  供应链管理的组织
4.5 将小组团队作为未来组织结构的一部分
4.6 建立未来组织：水平组织
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采购与供应链管理概述内容提要：
支持运营需求
快速有效的管理采购流程
供给库管理
与其他职能部门组织建立牢固的合作关系
支持企业的最终目标和具体目标
制定支持企业战略的综合采购战略
合适的价格-合理的价格购买
合适的来源-从正规合法的渠道购买
所需的规格-符合用户的要求
合适的数量-准确的数量
合适的时间配送-规定的时间进行交付
合适的内部客户-交到正确的内部客户手中
确定员工人数及水平
确定并坚持行政预算
为员工提供职业培训和发展机会
引进能够提高生产率并有利于做出更好决策的采购系统

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