中小零售企业现代化物流管理(ppt 60页)

中小零售企业现代化物流管理目录：
一、连锁零售业需要与门店“无缝”的物流系统
二、如何从供应商直配模式，转向配送模式
三、为什么配送中心

中小零售企业现代化物流管理内容提要：
过去，零售业采取由供应商将货送到商场或由商家自行到供货商处提货回来，再进入销售领域的。这种落后的传统点对点进货模式，造成了供货效率极差。
随着连锁超市规模的不断扩展，供应商的配送系统适应不了多门店、广区域发展的连锁企业的要求，往往出现了配送不到位、缺货断档、时间衔接不上等问题 ，这些现象都制约了连锁企业的发展。
为什么会出现送货瓶颈呢？
①供应商不愿意拆零，只接受整箱订货，许多单品因门店要货量大，造成大量库存积压。
②送货率低，供应商不按时、按单送货，门店缺货现象严重。
③配货频率低，供应商往往一周以上才给门店配一次货。 ④对位置偏僻的门店，供应商不愿意送货，企业不得不自己配送。
刚起步的配送中心，其主要特点就是没有配送经验。针对整个特点，相对简单的配送模式会更有利于帮助企业上马。采用这种模式就是很好的选择。
通常，B类和C类的整箱商品采用中转型配送。
采购部先汇总门店整箱商品的点菜数据，由电脑系统汇总要货数据，自动生成向供应商的订货清单。同时，系统还生成门店配货出货单。待供应商将商品送来后立即进行分货。

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